什么是领导力

坊间关于领导力的书可谓汗牛充栋，在我看来，领导力没有那么复杂，也不一定需要鸿篇巨制才能讲得清楚，关于领导力的培养是先天还是后天的争论一样也是没有意义的，事实上，领导力是关乎以下三个内容的：

一、领导力是关乎影响力的

领导力的实质首先是影响力，影响力的来源有三个方向：第一个是来自于组织授权的职务权力，这是一种强制权力，因为你有组织的授权，所以可以影响到你的下级员工；第二个是来自于专业领域的专家能力，因为你是某一领域的专家，所以你对许多领域内外的人都有相当的影响力，这个时候，你可能没有职务上的关系，但人们还是愿意听取你的意见和建议；第三个是完全来自于个人的人格魅力，很多时候，你可能和一个人没有职务上的隶属关系，也没有专业上的交叉关系，但你依然可以对他/她产生影响力，这就是基于个人的人格魅力。

二、领导力是关乎远见的

领导力的另外一层含义是关于方向的，对于未来不确定性的预见能力，对于环境变化的自适应能力，能够带领团队找到通往未来成功之路的一种独特判断。远见不一定是专业能力，事实上，能够从演绎与归纳中得出的结论都不是远见，远见是在信息缺失的情况下，能够依据个人的第六感做出正确决策的能力；也是敢于在群体意识占主流的时候坚持自己的判断和声音。远见会超越一时之得失，不在乎一场战役之胜负而是关心一场战争的成败。

三、领导力是关乎创造价值的

Leadership Makes More Money，忘了这句话是哪个哲人说的，从我听到的第一天开始就觉得这近乎是真理了。如同实践是检验真理的唯一标准一样，检验领导力的唯一标准也是结果，影响力与远见都是因，这不是果，领导力必须表现在结果上，再好的领导力如果不能创造价值也是没有用的，不以创造价值为目标的领导力培养都是在耍流氓。

职务权力、专业能力、人格魅力三者都会带来影响力，可是最为持久与有效的其实是第三者，所以与其追求更高职位的汇报线和管理范围，还不如打造专业深度的判断力，由于专业总是会被超越的，所以唯有人格魅力才是恒久的。如沐春风的人格魅力与不同凡响的远见卓识，通过创造独特的价值而得以体现，这就是领导力的实质。