如何成为一个会讲故事的人

从讲一个好故事，到讲好一个故事；让故事变为你的力量和影响力！

版权信息｜文/燕归来  来源：燕归来PPT ID：liuyanlai1988
亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

 

在“互联网＋”的时代里，人们不断强调大数据、强调批判性思维，而渐渐地将注重情感表达的故事思维排斥在工作及团队管理之外。客观数据能够为我们的决策提供有效的依据和参考，但绝不是一个个体、团队、组织运作的核心和关键所在。因为，枯燥的数据终究难以激发人的热情和欲望。多样化且富有激情的故事却能够做到这一点！

《你的团队需要一个会讲故事的人》是一本教你如何用故事性思维思考问题，用讲故事的手段影响他人、影响团队士气与决策的书。作者安东尼·西蒙斯是美国最早研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家。

全书共分为四个部分，分别是：用故事性思维思考、成为会讲故事的人、寻找自己的专属故事、故事之外学习讲故事。根据全书内容，燕归来将其概述为四点：Ｗhy、What、How，Others。

一、Why—为什么要有故事性思维

科技的进步也带来了信息的大爆炸，每天我们都处在一个被各种数据和信息包裹的环境中。

　　基于此，故事性的思维和表述能够产生三点效用：

　　分别从三个角度概述——

　　听众、决策者、环境趋势

　　1、听众：相较于干巴巴的理论，故事更能够激发听众的兴趣和热情。让你的表达更到位。许多重要的情感结果多是以故事形式表达的。

2、决策者：如果你学会用故事性思维思考问题，并搭配理性思维，在二者之间转换自如，你就能找到事实上正确，同时情感上也能得到满足的正解。

如何理解？

　　其实就是，如果你具备了故事性思维，并且又有理性思维和客观事实作为依据，你不仅能够做出正确决策，同时也能够使你的决策让人更易于接受。

　　3、趋势：一个精彩的故事，所产生的情感影响力往往会超出你的想象，它可以使批判的思维大大消减，甚至可以消除文化上的差异。

同样的故事，不同的人、不同的方法讲出来的效果会千差万别。因此一个好故事要真正地讲好，需要做到以下几点：
1、故事本身有价值：收集有价值的故事，有价值的故事需要收集和挖掘。有时，一个平白无奇的故事，经过挖掘后就会被赋予不一样的意义，这个故事或许也就有了不一样的价值！

2、讲解的方法：

　　举个例子：一个午后，阳光照射的窗子旁，放着一个砧板，砧板上放着一个柠檬，柠檬被阳光照射的有了温度，此时你拿出水果刀将柠檬切成两半，柠檬汁溢了出来，你又用刀切了四分之一，切完后，你拿起一片柠檬，这片柠檬在你手中，你能够明显感受到一丝阳光照热的温度，然后你把柠檬放入嘴中，一股酸酸的味道触动了你舌头上的每一个味蕾，伴随着酸爽，你长大了嘴巴，眯上了眼睛。

　　这一段描述中有多处感官体验，作为听众听到这些后，都会不自觉的唾液蠕动起来。

　　这就是感官体验。在故事中要学会添加感官体验，让听众融入其中。

（3）简洁精炼：所讲的故事一定要简洁。简洁并不是简单，它是在一系列系统的思考和全面准备的基础上的最终呈现，要实现真正地简洁，需要花很长地时间！

　　在讲故事的之前，一定要思考，如何让你的故事在不影响效果的前提下，尽可能简练。请记住：人都是喜欢简单事物的。
三、What—讲哪些故事

　　在所有的故事里，最重要的就是“我的故事”，因为它通常都是你生命的缩影。
２、我为何在此：

　　这就好比营销。讲成功的案例胜过你辛苦的推销，当你能够用这些故事证明你积极的用意后，对方的疑心终究会逐步消逝。
３、教导故事：

　　请记住：故事比责骂更有效！
４、愿景故事：

一个有关未来的，令人振奋的故事能让人觉得当下的困苦都是“值得的”。伟大的愿景需要故事来支撑。一个故事足以调动人的积极性。但前提是愿景故事不能太过于夸张。
５、行动中体现价值观：

　　１、倾听

　　有效地倾听，能够让你赢得讲述自己故事的机会。

　　津津有味的听，抱有可能学到重要知识的期待去倾听，无论是讲故事，还是听故事，你都能受益匪浅！
２、灵感借鉴