在传统供应链模式中，把供应链看成是直线型的（见图1）。在供应链的整个过程中，每项活动因为组织壁垒被分隔开，由业务单位、采购部门和供应商分别独立来执行。这是以交易为基础的模式，在买方和卖方之间很少或者基本不存在相互关系。
柔性供应链讲究的就是三个供应链指标的平衡管控和达标。它们就是供应链主要三方面：一个是库存；第二个是成本；第三个是服务质量，就是客户的满意度。现在企业的实际应用中一般都会接触到这三大方面，但怎么样把它做好？还有更关键的是这三方面怎么样来达到平衡，而不仅仅是在某一个单方面做到最好。
本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术和工具，解决传统供应链的滞后瓶颈。
1、当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升高、却又在生产环节频频出现
缺料问题，造成运营成本居高不下。
2、然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求
上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受时，又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样，库存的“脉搏”
总是跟不上市场需求的“心跳”。
3、供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
4、那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔接？如何优化采购与生产周期？
■ 从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题；
■ 基于20多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案；
■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。
第一模块：供应链的重要性&核心竞争力
- 当前制造企业的“痛点”是什么
- 什么是柔性供应链
- 柔性供应链在企业竞争中的重要性
- 企业在实施柔性供应时面临的困难
第二模块：供应链优化的内容
- 为什么流程优化和系统实施缺一不可？
- 供应链中为什么要有流程，如何优化？
- 大数据环境是供应链流程优化的基础
- 企业ERP是大数据平台的基础
- 传统ERP系统的实施环境
- 如何降低ERP系统实施的门槛
第三模块：需求计划的理解及其在供应链中的管理
- 销售预测常见的方法
- 销售预测不准确的潜在原因有哪些
- 销售预测的管理流程是什么？
- 如何应对销售预测的变动
- 如何正确的定义产品的业务模式
- 无法得到准确的销售预测，怎么办？
第四模块：供给计划的理解及其在供应链中的管理
- 供给计划的逻辑和实施
- 供给计划的实施流程以及每个步骤的作用
- 主生产计划(MPS)和能力计划的运用
- 物料清单（BOM）、最小起订量（MOQ）、批量（Lot Size）
提前期（Lead time）等重要等重要主数据的作用
- 补货点（Re-order Point）原料计划的逻辑和实施
- 理解生产订单拉动式的原料计划
- 如何选择合理的原料计划方案
- 准确简易的物料齐套查询–解决物料动态平衡的关键
第五模块：能力计划对生产排程和降低库存的作用
- 理解和能力计划相关的重要主数据的作用–工艺路线（Routing ）
工艺步骤（Operation Code）、能力中心（Work Center）等
- 粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）作用和逻辑介绍
- 能力计划执行流程，如何理解能力报告对lead time的作用
- 如何读懂能力计划报告
- 能力计划和降低库存以及生产排程的关系
第六模块：APS排程中如何同时平准产能和在制品的最优化
- APS排程方案在离散型生产和频繁插单的情况下如何实现？
- 为什么单向推动式的排程方式不能同时达到平准产能和在
制品的最优化？
- 生产排程实施操作流程的理解
- 推拉式排程方式在平准产能和降低在制品库存的作用
- 最小生产批量(MPQ）和顺序化生产(Changeover Wheel）
的逻辑和作用
- 推拉式排程APS工具的介绍和实施环境
- 少批量多批次(One Piece Flow）生产排程要求在APS工具
中的实现
第七模块：APS排程对精益和智能制造实施的关键作用
- 排程是精益5S，水蜘蛛（Milk Round）等实施的前提
- 如何用排程结果促进生产和仓储现场精益操作的改善
- 为什么APS排程能促进智能制造的实现？
第八模块：高效的排程系统对客户满意度提高和在制品库
存降低的作用
- 快速响应的排程是提高客户满意度的关键
- 如何使用排程结果降低在制品库存
- ATP报告对调整排程（Production Reschedule)的作用
第九模块：大数据环境下的S&OP的重要性
- 数据驱动的S&OP实施步骤
- S&OP流程步骤与输出
- 如何分析供应链以及判断供应链是否健康
- 实施S&OP常见的问题与解决方案
- 产供销协同及库存分析报告在S&OP中的运用
