自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，可以说有职场的地方就有思考和表达。

     然而没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率。比如下面的场景在日常的工作中是否很常见？

     场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！

     场景2：你洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！

     究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的结构。

如何在第一时间把握解决问题的关键？

如何让决策不再陷入两难境地？

如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？

如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？

     结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。

     结构化思考的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡所提出来，在思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。

个人收益：思考清晰、表达准确

能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力

企业收益：管理效率提升、组织智慧沉淀

通过思考标准和沟通语言的统一，提高组织的管理和沟通效率

将隐性的个人零散经验转变为可传承的显性组织智慧

     本课程共分为5个章节与结构思考力应用于思考和表达的5个步骤一一对应