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高层管理者
情境领导力

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课程简介 课程收益 课程大纲 推荐讲师 合作客户
     本课程是领袖人 才训练计划的核心课程,专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学,采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识,为身 处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法, 成功地处理风险和解决突如其来的问题,建设有效的沟通和工作团队。

作为学员,参加这个培训后将:

Ø 准确判断他人的能力和职责,并根据情境的不容选择合适的领导行为

Ø 获得LSI领导风格测试报告,更全面地了解自我,扩大领导魅力

Ø 情景式案例分析、实战演练,在最短的时间内掌握相关技能,提高领导能力

作为企业,将该课程引入内训后,能够:

Ø 提升企业管理团队的整体实力,通过管理者有效地领导,大大提高员工及团队的竞争力

Ø 获得企业领导力综合分析报告,让企业高层清楚地认清公司核心团队的状况,有针对性地发挥优势,改善劣势

在企业的管理团队中,获得统一的认知与思维方式,有效促进这一核心团队的凝聚力及整体实力


单元一:领导与管理  Leadership & Management

在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:

Ø 领导与管理的区别是什么?我的领导能力如何?(领导力自测

Ø 领导者的三大技能是什么?领导者需要掌握的重要技能是什么?

Ø 什么才是有效的领导?

Ø 案例分析:领导者能力的综合运用

单元二:跟随者的准备度 Follower Readiness

在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:

Ø 跟随者是指谁?什么叫做准备度?什么是准备度水平?

Ø 如何确定跟随者的准备度水平?

Ø 案例分析:确定准备度水平(哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定)

Ø 如何运用工作细分来确定准备度水平?

Ø 准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么?

Ø R1到R4的准备度水平分别的特点是什么?

Ø 结合学员的实际情况,分析准备度水平

单元三:领导风格 Leadership Styles

在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:

Ø 什么是领导风格?我们所认为的风格,就一定是我们真实的领导风格吗?

Ø 什么是领导者的工作行为?什么是领导者的关系行为?

Ø 错误的运用工作行为或关系行为,会产生什么样的后果?

Ø 我们的领导风格是什么?(LSI领导风格测试

Ø S1到S4的领导风格分别有什么不同?不同风格的特征是什么?

Ø 练习:辨识领导风格

单元四:个性化领导艺术 Individuation Leadership

在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:

Ø 领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格?

Ø 什么是领导者的权力基础?(领导者的个人影响力测试

Ø 什么是领导者的人格权力?什么是领导者的职位权力?

Ø 错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果?

     Ø  如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度?



姚俊老师

【讲师介绍】:

    Ø 专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者.

    Ø 美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证. 

    Ø 美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.

    Ø International Association of Professional Coaches(国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证


【曾任职务】:

上海专才管理顾问有限公司 HR顾问

上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理

嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理

天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

中华英才网 资深顾问

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。


【授课风格】:

教练式培训在培训中,会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术,结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。


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