作为一个蓬勃发展中的企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找?

      - 一种源自西方军事战争推演的管理艺术

      - 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练

      - 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场

      - 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式

      - 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术,也是一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座您，怎能不听？！

     我们诚挚邀您参加“企业经营决策沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中： 
您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下；
    您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力；
    您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策；
    您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；
    您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义；
    您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想；
    您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心；

      您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现；

课程特点：
      最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。
      最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。
      最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。
      最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。

规则介绍：全面阐述一个企业的概貌：
     1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
     2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
     3、企业的组织结构和岗位职责等;
     4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
     5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
     6、企业的组织结构和岗位职责等;

第一年课程设计→企业经营的本质：
     1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
     2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
     3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
     4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
     5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

第二年课程点评→市场战略和产品、市场的定位：
     1、产品需求的数量趋势分析;
     2、产品销售价位、销售毛利分析;
     3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
     4、市场投入的效益分析;
     5、产品盈亏平衡点预测;
     6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

第三年课程点评→生产管理与成本控制：
     1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
     2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
     3、JIT --- 准时生产的管理思想;
     4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
     5、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

第四年课程点评→全面计划预算管理：
     1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
     2、如何制定销售计划和市场投入
     3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
     4、如何进行高效益的融资管理
     5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第五年课程点评→人力资源管理：
     1、如何安排各个管理岗位的职能
     2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
     3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
     4、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

吕子杰老师

     对现代的企业而言，企业培训目的绝对不仅仅是知识的传授与学习，因为唯有让学员在培训的过程中除了掌握知识的关键点外还能同步积累实战经验与推动行动实践这才能帮企业运用培训创造最大的效益与价值。

     而这就是吕子杰老师所重视并带给企业的培训模式。所以老师特别擅长运用各种培训辅助工具与手法来创造课堂的实践、体验与互动的学习环境，并且强化行动实践目标的设定环节，来协助企业培训效益的提升。

生产制造：中国旺旺、景盛针织集团、卡夫食品、微纳实业、广东微星科技、上海东方储罐、绿巨人实业、神达电脑、上海春茗企业、杭州诺贝尔集团、上海派克公司、杭州西子奥迪斯电梯、深圳光成玩具、上海斯诺可压缩机、昆山光洋化学

零售服务：中国可口可乐。中国电信黄页、大成季诺餐厅、一茶一坐餐厅、马可波罗面包。纽约纽约购物中心、微风购物中心、台北儿童生活娱乐馆、大润发量贩事业、广东美信连锁药局、乐购大卖场

金融服务：美国运通银行、花旗银行、荷兰银行

咨询科技：360职网在线、104人力银行、比比日记、唠叨你、鸿程电子、上海市软件企业协会

其他产业：中国电信黄页、台湾固网、台湾黄页、沈春池文教基金会、三峡镇农会、罗东镇农会、彰化县农会、台南市农会、东势林场、上海联合船代、苏州伟客尔、南京大学