——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?
—— 如何实现产业投资最优组合?
—— 集团规模如何持续增长?
——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
—— 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
—— 如何使下属企业发挥积极主动性?
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
—— 如何避免多头管理,提高沟通效率?
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?
—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?
—— 如何进行有效管理企业外派人员?
这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。
◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中,如何进行产业选择
◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第三部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
王吉鹏老师
资历背景:
管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家。为政府机构及各类企业提供过培训200余场。
2005年还为多家企业和机构提供了公益性培训,其中包括苏州高新技术产业园区300多家企业提供了“价值观的起飞与落地”的企业文化建设培训课程。
为帮助福建绍武市经济发展,为当地多家企业提供了“企业文化建设及其评估诊断”的专题培训,并为企业发展提出了指导意见。
目前,已被中国人民大学商学院、华北电力大学商学院聘请为社会导师。所开设的“企业文化”、“公司政治”、“管理实战”等课程,深受广大MBA同学的一致好评。
曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。