Ø 制定年度培训计划时常遇到哪些问题？
Ø 制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？
Ø 企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？
Ø 年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？
Ø 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？
Ø 培训计划制定的基本方法与技巧是什么？
如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。《年度培训计这些问题划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会！
1.知道如何有效进行培训需求分析，并学会运用“三级培训需求分析模型”准确和快速地获取需求
2.知道如何制定培训计划，并学会运用“培训计划制定的四步框架”来获取低成本和高质量的培训计划
3.在课堂上形成制定本公司年度培训计划的行动计划
4.解答学习者所关心的年度培训计划在执行过程中可能碰到的所有关键问题
1.培训需求分析有多么重要
2.常见的9种培训需求分析方法
3.传统的培训需求分析过程中的误区分析
4.“年度培训需求分析三级模型”介绍
5.组织层面的培训需求分析——确定需要培训的部门和层级
（1）基本思想、套路和方法
（2）确定分析的目标
（3）实施分析将要涉及的人员
（4）实施分析的三个关键步骤
（5）应采取的方法和应注意的事项
6.人员层面的培训需求分析——确定哪些具体的人需要培训
（1）基本思想、套路和方法
（2）确定分析的目标
（3）实施分析将要涉及的人员
（4）实施分析的三个关键步骤
（5）应采取的方法和应注意事项
7.能力层面的培训需求分析——确定特定的人需求学习什么
（1）基本思想、套路和方法
（2）确定分析的目标
（3）实施分析将要涉及的人员
（4）从胜任能力角度分析培训需求的方法
（5）在缺少胜任能力模型情况下的解决方案
（6）从业务流程角度分析培训需求的方法
8.如何汇总和处理年度培训需求分析数据
互动答疑第二天：年度培训计划制定的流程和方法
1.培训计划的两种基本类型
2.培训计划的作用和意义
3.不同的组织在培训计划管理中的误区
4.制定培训计划的四个关键步骤
5.制定计划的步骤一：定义学习方式
（1）为什么要首先定义学习方式
（2）可供选择运用的员工学习方式
（3）定义用于满足不同培训需求的学习方式
（4）学习方式的可行性分析方法
6.制定计划的步骤二：平衡学习预算
（1）学习经费与培训需求的矛盾
（2）解决培训经费不足的五种基本套路
（3）套路1：尽可能内部消化——如何做到
（4）套路2：采取战略采购措施——如何实践
（5）套路3：精选授课老师——培训师选择技巧
（6）套路4：必要时缩短课时——具体方法应用
（7）套路5：不得已时“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
7.制定计划的步骤三：编制培训计划
（1）如何编制一份一目了然的培训计划
（2）编制计划过程中常见问题与解决方法
8.制定计划的步骤四：撰写方案报告
（1）方案报告的内容构成
（2）方案报告的标准模板
（3）方案报告被老板“打板子”后怎么办
9.培训计划如何转化为培训项目执行方案
10.年度培训计划在执行过程中涉及的关键问题及解决方案
（1）师资资源的构建与整合利用
（2）课程体系的构建和整合利用
（3）培训项目的执行管理
互动答疑
本次课程所用到的核心工具和方法
（1）“三级培训需求分析模型”和标准工具表格
（2）制定培训计划的四步框架和标准工具表格
（3）年度培训计划在执行过程中涉及的关键问题的解决方案
玄万利老师简介
【资历背景】：
Ø 著名人力资源管理实用战术专家
Ø 人力资源培训金牌讲师
Ø 中国HR大联盟常务副秘书长
Ø 美国国际训练协会高级培训师
Ø 企力培训教育集团首席咨询师
Ø 国际职业培训师协会高级培训师
【个人简介】：
18年人力资源管理、5年专职讲师工作经验，曾任大型集团公司、世界500强公司人力资源总监、经理职务，在薪酬设计、绩效管理、培训开发、岗位设计等方面均有丰富的理论基础及实战经验。
课程特为企业部门主管而设计，旨在帮助学习人力资源理念，掌握人力资源管理技术，如工作设计技术、人才甄别技术、绩效管理技术、激励技术、沟通技术、育人技术等，并练习使用实用的管理工具，如用于工作分析的《任务清单分析法》和《工作日志分析法》，用于绩效分解及目标管理的《鱼骨分解图》、《关键成功因素分析》、各种考核量表，用于标准化培训的标准作业流程（SOP）》、用于制度流程设计的《泳道式流程图》等等，帮助学员掌握HR管理技术，使本课程学习达到“加强理念认知、掌握管理技术、熟用管理工具”的实战目的。
【授课特色】：
Ø 非人力资源经理的人力资源管理----提炼精髓、实战实用
Ø 卓有成效的招聘甄选与面试技巧----练就您的火眼金睛、做优秀伯乐、为企业选对、选好人
Ø 加入一些授课注重工具的使用及实用性的描述
Ø 绩效考核与管理实施技巧及办法----实用、专业
Ø 员工职业生涯规划与发展大盘道----全面、深刻
【服务客户】：
三一重工、埃斯顿工业、鹤安坐椅、韩泰轮胎、安徽华源集团、宏图三胞、法国法雷奥、江苏雨润集团、跃进集团、南京菲亚特汽车、可口可乐、百事可乐、海尔集团、中国一航金城集团、华润液化气、大唐集团江苏分公司、南京供电、胜科水务、三宝科技、南京熊猫电子、北京华旗资讯、格安通讯、北京首信、浦发银行、平安保险、中国人民财产保险江苏省分公司、华泰证券、江苏泰和威网、江苏桑菲电子、宏图三胞、南瑞、苏北航信、新联电子、太平洋建设集团、香港中惠地产、江苏金大地、亚东房地产、天正集团、久隆集团、南京我爱我家、久和置业、江苏金港地产、华府地产、上海绿地集团、深圳三九、浙江康恩贝、吉林敖东、奥赛康、恩华药业、绿叶制药、中脉、南京长江油运、中外运、超马赫快递、九通物流、禄口机场、南京港口集团┄
【客户评价】：
玄老师讲课风格严谨、贴近实战见长。内容充实新颖、气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有很强的感染力。
——雨润集团 许总
为我们量身订制的系列课程，反应非常好，玄老师也非常敬业，看得出玄老师在人力资源、职业化训练方面的造诣之深、研究之透
——百事可乐人力资源部总监 刘总
玄老师的课程实操性强、启发性好；语言精辟、流畅，课程讲授过程中，互动很好，课堂气氛活跃。
——奥赛康药业 徐总
玄老师培训课程整体设计针对性强，对我们中层管理者具有很好的启发性，大家都感觉收益非浅。
——太平洋建设集团 杨总
案例真实，能与实践相结合，互动性较强，使自己对以往的管理经验有所反思，并找到答案。
――中脉集团韩经理
老师没有浮夸的言谈，没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，您有的都是实实在在的案例与讲解，让人在很短的时间内或多或少有所领悟。通过这次学习，使我明白了今后人力资源工作应该从哪儿入手。
――久隆集团人力资源部陈经理
玄老师知识丰富，眼界开阔，授课形象生动，浅显易懂。
——中惠房地产 韩经理
非常务实，案例丰富，循序渐进，智行天下。谢谢玄老师精彩的培训。
——海尔工贸 王经理
玄老师真诚、朴实、平易近人，讲解的内容通俗易懂，较实用。使我对人力资源工作有了更新的认识，对如何做好工作有了更大的信心。
——久和置业人力资源部 张经理
实战经验丰富，案例真实、可信，对人产生的共鸣与震动很大。
――宏图三胞颜经理
有幸听了玄老师的培训课，使我受益非浅。他丰富的实践经验，比平常培训的那种纯理论的东西更能感人，当然效果更好。
——新联电子 李经理
我做过多年的管理，一直认为自己在理论和实践方面已经相当不错了。但听了玄老师的培训后，使我更深地了解了提高自己、走向成功的方法，对我今后的工作及人生都有很深的影响和积极的作用。
——华府房地产许总
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