课 程 背 景

     21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？

第一章、关键人才对于企业的价值

Ø 企业发展的三鲜驱动力

Ø 员工在企业如何创造价值

Ø 人才对企业的重要性

Ø 关键性人才的定义

第二章、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

Ø 服务型企业关键人才识别的三种方法

Ø 创新型企业关键人才识别的三种方法

Ø 案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位

Ø 关键人才的能力素质模型建设

Ø 关键人才面试与能力测评要素

Ø 案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程

Ø 面试官四大技巧

第三章、 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

Ø 人才库建设体系

Ø 导师激励制度与发展体系

Ø 基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

Ø 案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

第四章、 关键人才的激励体系------如何留住关键人才

Ø 关键人才薪酬设计

Ø 股权激励设计

Ø 职位保障体系设计

Ø 关键人才获得成就感的三要素

Ø 案例分享：某公司股权激励方案设计

第五章、 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

Ø 关键人才信息系统建设

Ø 关键人才管理制度建设

欧阳少波老师

【教育背景】：北京大学　工商管理硕士

【工作经历】：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

【专长领域】：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 

【授课风格】：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行 为的改变

Ø 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 

Ø 部分咨询客户：

 －--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目

 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

 －--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目

     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 

 －--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目

 为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。

－—敏华控股有限公司

组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。